在制定员工培训计划时，要重点关注以下几件事:一是培训师资的问题。如何培训教师直接关系到我们能否取得良好的培训效果，除了相应的专业知识外，培训老师还必须知道相应的培训方法和技巧，能做到的人不一定能说出来，培训的形式有以下几种:培训会:很多企业在培训新员工时会找一些有经验的老员工组织一次培训会，以这种形式对新员工进行培训；交流会:交流会主要是把老员工和新员工组织在一起。
只要有会议，就必须有培训。如何组织制定培训计划？许多企业都有关于如何举行会议的专门培训，各级员工都有足够的“会议培训”。然而，许多企业缺乏这样的培训:如何召开会议，如何主持会议以及如何做记录。会议中不可避免地会有分歧或争论。如果处理不好，会影响会议的效果。对于所有企业来说，无论是否有系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的培训项目。
根据这一理论，有效的培训方法主要有三种:（1）课堂培训针对培训需求开发有针对性的课程，例如，针对市场拓展能力和品牌推广能力，我们可以设置如何快速提高营销推广能力；针对沟通和协调能力。即使在会议中，也必须有培训来培训员工，使员工可以减少错误并提示技能，这在本质上提高了时间的价值，开会时，要集中精力，认真听讲，做笔记，不要交头接耳，私下开会，坐姿端正，不要随意走动，不要打瞌睡，做与会议无关的事情。
